千人共聚北(běi)京國家會計學院，共襄大(dà)型企業财務數智化盛會！
3月16日，由用友主辦的「智能會計 價值财務」2023企業數智化财務創新峰會 · 北(běi)京站在北(běi)京國家會計學院圓滿舉辦！來自知(zhī)名院校的專家學者、央國企等大(dà)型企業财務領路人、以及權威财經媒體(tǐ)，近千人相約北(běi)京國家會計學院，一(yī)同見證“智能會計”新時代的到來，并肩探讨“價值财務”新主張！
用友數智化專家團隊精研力作——《2023大(dà)型企業财務數智化白(bái)皮書(shū)》亦在會上重磅發布，凝練了衆多行業領先實踐精華，探究數智時代背景下(xià)當前企業财務數智化程度與對标世界一(yī)流的差距，同時結合用友原創性方法論，指引财務數智化轉型路徑。
學術權威解讀政策趨勢
在新一(yī)代信息技術蓬勃發展的今天，企業數智化轉型借此駛上了快速路，在“十四五”等政策的指引下(xià)，以國産化科技力量賦能民族企業邁向高質量發展、建設數字強國的責任落在了大(dà)型企業财務領軍者的肩頭。多位來自國内一(yī)線财經院校的專家學者，深度解析行業發展趨勢、研究成果，明示企業财務數智化奮進方向。
北(běi)京國家會計學院會計副教授、學術委員(yuán)會委員(yuán)、碩士生(shēng)導師、世界一(yī)流财務管理體(tǐ)系建設與評價課題組主要負責人王亞星在分(fēn)享中(zhōng)談到：數智技術的運用，吹響了對标世界一(yī)流奮進号角，核心是爲大(dà)型企業對标世界一(yī)流塑造了嶄新的價值化場景，讓企業站得更高、遠眺未來，在大(dà)局大(dà)勢中(zhōng)謀劃财務轉型升級。
作爲企業戰略執行的先鋒軍，企業财務管理應融合戰略發展要求，構建戰略财務管理體(tǐ)系，會當淩絕頂，宏覽發展藍(lán)圖、承接戰略落地、洞悉資(zī)源配置。北(běi)京國家會計學院會計系主任智能财務與控制研究中(zhōng)心主任聶興凱在解讀戰略财務管理體(tǐ)系時談到：國家戰略對企業戰略财務具有傳導作用，同時，戰略财務管理與财會監督需要協同發展，按照統籌協同、分(fēn)級負責、上下(xià)聯動的要求，健全财會監督體(tǐ)系，構建高效銜接、運轉有序的工(gōng)作機制，與其他各類監督有機貫通、相互協調，形成全方位、多層次、立體(tǐ)化的财會監督工(gōng)作格局。
但業、财間隙如同企業蓬勃發展路途中(zhōng)的減速帶。運用數智技術打破打通業務與财務間的壁壘，實現“業财合一(yī)”成爲了企業财務人在會計變革時代的共同追尋。中(zhōng)南(nán)财經政法大(dà)學教授、博士生(shēng)導師施先旺爲與會嘉賓解析了《“業财合一(yī)”的理念、價值與方向》：業務即會計、會計即業務，業務流、資(zī)金流、信息流三者合一(yī)，才能實現真正的業财合一(yī)！
随着AI技術日新月異的叠代，近來大(dà)熱的ChatGPT也将RPA機器人再次推至風口浪尖。重慶理工(gōng)大(dà)學雲會計大(dà)數據智能研究所所長、教授、博導、軟件系統分(fēn)析師程平認爲：RPA+AI(智能自動化技術)作爲“粘合劑”和“耦合器”，能夠有效地輔助解決“信息孤島”、“獨善其身”和“業财分(fēn)離(lí)”問題，幫助企業實現内外(wài)部價值鏈“柔性一(yī)體(tǐ)化"的連接和“大(dà)會計”系統的構建，有機地實現人、業務和信息系統的協作共生(shēng)。例如，在企業财務共享中(zhōng)心，基于智能自動化技術，RPA+AI财務機器人作爲會計與IT的高級混血兒，可以在資(zī)金管理、預算管理、合同管理、資(zī)産管理、風險管控和合規管理等系統，代替會計人員(yuán)進行銀企對賬、預算報告創建、電子文檔歸檔、固定資(zī)産卡片管理、審計證據采集等工(gōng)作。
領先實踐樹(shù)立行業标杆
在深耕大(dà)型企業财務領域的35年裏，用友在各行各業都輔助了行業領先實踐标杆的樹(shù)立,與企業攜手共築數字強國。本次活動特邀請了十餘位來自一(yī)級央企、知(zhī)名國企、世界500強、超大(dà)型集團企業的财務領軍者，分(fēn)享新思路、指引新路徑，爲行業進步而進步，爲強國擔當而擔當。 中(zhōng)國國際電視總公司财務部主任胡源廣的分(fēn)享亦讓線上線下(xià)數萬與會嘉賓看到了數智技術與财務管理深度融合下(xià)，具有傳媒産業特色的一(yī)流财務管理體(tǐ)系建設成果。此前，中(zhōng)國國際電視總公司及所屬公司的差旅及日常報銷一(yī)直都采用線下(xià)手工(gōng)貼票、人工(gōng)核驗的方式。而通過費(fèi)用智能化管理平台的實施，由傳媒行業業務特點所緻的報銷周期長、審核工(gōng)作量大(dà)等問題迎刃而解，平台上線以來，借款下(xià)降了90%，報銷頻(pín)率提高了87.5%。同時，一(yī)體(tǐ)化司庫管理平台的建設，顯著降低了集團整體(tǐ)資(zī)金成本，并實現了動态資(zī)源配置與價值創造。由于傳媒行業普遍存在勞務雇傭情況，在财務數智化轉型過程中(zhōng)，中(zhōng)國國際電視總公司特建立了勞務費(fèi)票據綜合服務平台，運用數字化技術，聯合地方稅務局，建立了稅務服務新模式，實現全線上、雲存儲式、一(yī)站式開(kāi)票的高效體(tǐ)驗。 同時，國機集團、國投集團、新華水力發電、新鋼聯、海螺水泥、北(běi)京城建集團、北(běi)京金隅集團、内蒙古滿世煤炭集團、華光環能、深圳華強集團等财務先鋒均在現場進行了分(fēn)享。 智能會計成就世界一(yī)流
“智能會計”新時代，在全球領先技術的運用下(xià)，經典會計理論躍出紙(zhǐ)上得以落地實現，實時、精細、多維的經營數據，成爲賦能企業轉型的原子力量，數據聚變助力企業發展。 “價值财務”新主張，通過戰略财務、業務财務、共享财務，對财務職能的重新定義，多角度诠釋新技術、新場景、新産品、新方案賦予的财務無限價值，助力業務騰飛。 智能會計支持企業财務部門參與經營決策，标志(zhì)着企業管理的轉型。但如何通過财務數智化轉型支撐企業戰略落地，仍然是大(dà)部分(fēn)企業亟需解決的關鍵問顆。如若不然，财務數智化建設隻是優化了傳統會計電算化、信息化的基本功能，很難達到基于“數據洞察”的數智化轉型目标。 在數智化時代的大(dà)背景下(xià)，“數字中(zhōng)國”藍(lán)圖正在加速，“數智企業”新範式正在逐漸趨于規模化。「智能會計 價值财務」成爲了用友BIP智能财務新的價值主張。用友認爲，對于企業的财務而言，将逐步走向會計、核算與體(tǐ)系建設的智能化；同時，大(dà)型企業财務管理應基于“6大(dà)1精”來構建企業的财務能力體(tǐ)系，即：大(dà)會計（智能會計）、大(dà)司庫、大(dà)預算、大(dà)服務、大(dà)融合、大(dà)共享以及精準稅務。基于此，智能财務在反映價值、守護價值、發現價值、創造價值方面的能力将實現倍增。 用友，運用新一(yī)代數智化架構與技術使能大(dà)型企業财務創新——基于用友财務領域劃時代力作，用友BIP事項會計，以大(dà)數據技術爲支撐，基于事項單元實現業務端活動在财務端的“數字孿生(shēng)”，構建企業不同層級的數據決策模型，通過構建實時、精細、多維的經營數據基礎，從财務刻度全面實現對前端業務鏈的會計度量，從而深度聚焦大(dà)型企業财務數智化創新應用，使得财務共享、全面預算、核算與報告、精益成本、精準稅務、全球司庫、商(shāng)旅費(fèi)控、供應鏈雲、收入雲、支出雲、項目雲等大(dà)型企業财務管理全域煥新，全面的數據服務将助力大(dà)型企業建設世界一(yī)流财務體(tǐ)系。 用友，作爲全球事項法會計理論與實踐的推動者，肩負着全球企業數字化、智能化轉型的使命。将持續以大(dà)國重器之風範，賦能行業領先實踐，爲強國擔當而擔當！